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Accroître la capacité et le capital des intermédiaires en matière de logement abordable Ce laboratoire vise à mettre en relation des acteurs clés – investisseurs, intermédiaires de financement et fournisseurs de logements communautaires – pour débloquer de nouvelles options de financement pour le logement abordable. Il mobilisera un vaste réseau national d’investisseurs institutionnels, comme des fondations, des personnes fortunées, des groupes confessionnels et des gestionnaires de portefeuille. Bon nombre d’entre eux souhaitent soutenir le logement, mais n’ont pas de voie claire pour le faire. L’accès au capital est un obstacle majeur à la construction et à la préservation de logements communautaires. Ce laboratoire considère les intermédiaires spécialisés comme un chaînon manquant : des organisations qui mettent en commun des produits d’investissement et dirigent les fonds vers des projets d’ensembles de logements. Il explore comment faire croître et renforcer ces intermédiaires, en les préparant à amasser et à déployer le capital efficacement. Le laboratoire examine aussi comment utiliser la technologie pour élargir l’accès aux projets d’investissements à retombées sociales et mettre les bailleurs de fonds en relation avec les fournisseurs de logements. En construisant ces ponts, le laboratoire vise à créer une approche plus coordonnée et évolutive du financement du logement communautaire partout au Canada.

Ce laboratoire aide les groupes confessionnels à transformer des terrains sous-utilisés en logements abordables. Il utilise la cartographie géospatiale et les modèles fondés sur l’intelligence artificielle pour déterminer les sites prêts à être aménagés. Il fournit des concepts, des modèles 3D et des pratiques exemplaires pour orienter la conversion des terrains. Pour y arriver, il analyse le zonage, l’accès aux services et les besoins en matière de logement. Le projet offre une solution reproductible permettant aux groupes confessionnels de créer des logements abordables tout en soutenant leurs missions sociales.

Ce laboratoire explore de nouvelles façons de répondre aux besoins en matière de logement des femmes racisées dans la région de Waterloo, en particulier celles qui sortent de situations de crise. Contrairement à l’aménagement traditionnel, ce laboratoire explore une approche communautaire fondée sur les actifs pour créer des logements sûrs et adaptés à la culture avec des services de soutien complets. Le laboratoire utilisera un modèle de logements dispersés, en partenariat avec des propriétaires-occupants locaux, pour ajouter des logements et aider les femmes à s’intégrer dans des quartiers accueillants. Des options de logement à moyen terme avec services adaptés à la culture aideront à combler l’écart entre les maisons d’hébergement et les logements permanents, à réduire les crises répétées et à promouvoir la stabilité à long terme. Le laboratoire soutient aussi les organismes locaux qui ne s’occupent habituellement pas de logement en leur offrant des outils et des partenariats pour aider à élargir les solutions communautaires. Reconnaissant le lien solide entre le logement et la santé, il réunit différents secteurs pour soutenir le bien-être global. Ce modèle novateur et communautaire reflète les identités culturelles, favorise le sentiment d’appartenance, et offre un moyen durable de combler les lacunes en matière de logement et de services pour les femmes racisées.

Ce laboratoire met l’accent sur la création de maisons de rétablissement axé sur l’abstinence qui offrent des logements de transition aux personnes qui se rétablissent d’un problème de toxicomanie ou qui sortent de l’itinérance. L’objectif est d’élaborer un modèle d’hébergement de rétablissement qui peut être reproduit dans différentes collectivités. À l’aide de stratégies d’innovation sociale et de la collaboration avec un éventail de partenaires, le laboratoire déterminera les principales occasions de rassembler des ressources et du financement et d’améliorer les activités. Il vise à redéfinir la façon dont l’hébergement de rétablissement s’attaque à l’itinérance et à la toxicomanie, en rendant ces solutions durables et évolutives pour qu’elles aient une incidence à long terme. Le modèle proposé de « campus de rétablissement » comprendra jusqu’à 6 logements neufs pouvant chacun accueillir de 8 à 10 personnes, soit 60 lits dans des logements de transition.

Ce laboratoire adopte une approche étape par étape axée sur la collectivité pour éliminer les obstacles au logement abordable. Il présentera des options de financement novatrices, notamment une solution de prêt relais à taux d’intérêt nul. Il fournira un soutien initial pour aider à surmonter les obstacles préalables à la construction, comme le zonage et l’obtention des permis. Il facilitera le travail des fournisseurs de logements et réduira les risques auxquels ils s’exposent. Le projet réunit aussi un groupe de travail, un comité consultatif et une communauté de pratique pour orienter les décisions, diffuser les connaissances et développer les compétences dans l’ensemble des secteurs. En mettant l’accent sur les besoins locaux et la collaboration intersectorielle, ce laboratoire vise à créer des solutions de logement abordable qui sont inclusives, durables et faciles à adapter dans différentes collectivités. Trois projets pilotes recevront un financement anticipé dans le cadre de ce laboratoire, ce qui permettra de simplifier les étapes clés préalables à la construction, comme l’obtention de permis et d’approbations. Ce soutien les préparera à demander davantage de financement auprès de la SCHL et d’autres sources.

Ce laboratoire vise à débloquer des investissements de capitaux importants pour le logement abordable au Canada. Il explore l’utilisation d’un modèle d’entreprise d’intérêts communautaires (CIC). Un CIC peut établir un équilibre entre les besoins en matière de logement abordable et les intérêts des investisseurs. Il peut aussi attirer des investissements privés et réduire les coûts. Le projet permettra d’élaborer un plan stratégique et des prototypes de CIC pour mettre à l’échelle des ensembles résidentiels. Ce plan permettra aussi de renforcer les capacités du secteur et de stimuler une croissance durable.

Ce laboratoire vise à relever les défis importants en matière de logement auxquels se heurtent les personnes ayant une déficience développementale. Celles-ci ont souvent un faible revenu et dépendent de l’aide gouvernementale. Malgré les efforts déployés dans le passé, peu de progrès ont été réalisés pour accroître l’offre de logements très abordables et inclusifs en raison du manque d’approches coordonnées à l’échelle du système. Ce laboratoire réunira des décideurs, des promoteurs immobiliers, des institutions financières, des organismes philanthropiques et des personnes ayant une expérience vécue qui chercheront à élaborer ensemble un cadre reproductible. À la base se trouveront un modèle de partenariat novateur et une stratégie de financement adaptable conçue pour accélérer la création de logements très abordables. Grâce à une solide collaboration intersectorielle et à des solutions évolutives, le projet permettra non seulement d’offrir des logements inclusifs à des personnes en situation de handicap, mais aussi de contribuer à une augmentation générale de l’offre de logements abordables. L’objectif est d’accélérer considérablement l’aménagement d’ici 1 à 3 ans et de mettre en place un modèle applicable dans les collectivités partout au Canada.

Ce laboratoire explorera comment les coopératives de crédit peuvent créer de nouveaux outils financiers pour aider les fiducies foncières communautaires (FFC) à croître. Les FFC ont souvent de la difficulté à obtenir suffisamment de financement pour acheter et détenir des terrains destinés au logement abordable. Le laboratoire réunira des coopératives de crédit, des FFC et des spécialistes financiers pour concevoir et mettre à l’essai des solutions comme les obligations communautaires simplifiées, les prêts assimilés à des fonds propres et les options de financement mixte. Ces outils visent à combler l’écart de financement auquel se heurtent les FFC, particulièrement pour le financement qui ne nécessite pas de remboursement régulier ou qui peut être assorti d’un prêt hypothécaire. En travaillant ensemble, les partenaires veilleront à ce que les outils soient pratiques, évolutifs et faciles à mettre en œuvre pour les coopératives de crédit. Les idées les plus prometteuses seront mises à l’essai dans des situations concrètes et communiquées à grande échelle à d’autres organismes de logement. L’objectif est de faciliter l’acquisition de propriétés par les FFC et la création d’un plus grand nombre de logements abordables permanents.

Les ensembles de logements communautaires, comme les coopératives, les fiducies foncières, le cohabitat et les petits organismes sans but lucratif, sont construits par des personnes de la région qui répondent aux besoins locaux. Ces efforts contribuent déjà à l’offre de logements à petite échelle. Toutefois, dans des endroits comme le Royaume-Uni et l’Union européenne, le logement communautaire joue un rôle beaucoup plus important. Ce qui manque au Canada, c’est un système de financement fiable et adapté. À l’heure actuelle, les groupes de logement communautaires dépendent souvent de prêts coûteux ou de subventions et dons imprévisibles, ce qui limite leur capacité de croître et d’innover. Ce laboratoire élaborera une feuille de route pour la création d’une source de financement dédiée au logement communautaire au Canada. Il réunira des personnes ayant de l’expérience dans l’aménagement et le financement de logements, recueillera des données sur les risques et les occasions réels et explorera la façon de bâtir un écosystème financier favorable. L’objectif est de libérer le potentiel du logement communautaire pour construire plus de logements pour les personnes dans le besoin afin d’aider à résoudre la crise du logement au Canada de façon plus durable et communautaire.

Ce laboratoire vise à mettre à l’échelle les logements communautaires. Il aidera les fournisseurs à regrouper leurs terrains et leurs ressources dans un portefeuille partagé. Cela favorisera la croissance et l’augmentation du nombre de logements abordables. Il développera des solutions pratiques. Il pilotera un prototype à Ottawa avec des partenaires locaux dans le cadre d’un processus conçu conjointement. L’objectif est de créer un modèle réalisable et reproductible préservant les logements existants. Il vise aussi à soutenir les nouveaux aménagements de logements abordables.

Ce laboratoire aidera les organisations et les partenaires des Premières Nations à créer une approche du logement fondée sur les connaissances des Premières Nations. Il mènera à l’élaboration d’un guide stratégique national qui guidera la façon dont les politiques, les programmes et les processus en matière de logement sont conçus et mis en œuvre en faveur des communautés des Premières Nations. Le guide stratégique offrira des conseils pratiques aux gouvernements, aux partenaires du secteur privé, aux organismes sans but lucratif et aux Premières Nations elles-mêmes. Il les aidera à harmoniser leurs efforts avec les perspectives et les priorités des Premières Nations. Il comprendra aussi un plan de mise en œuvre montrant comment appliquer l’approche dans le cadre de programmes de financement existants ou en tant que nouveau modèle autonome. Bien qu’il existe aujourd’hui des programmes et des politiques de logement pour les Premières Nations au Canada, ce cadre offrira des bases souples et adaptées à la culture qui peuvent améliorer les systèmes actuels et façonner ceux de l’avenir.

Ce laboratoire accélère la création de logements abordables en rationalisant la préparation des sites et en utilisant la construction en usine. Il mise sur la création d’un prototype pour la préparation de terrains publics destinés à la construction de logements modulaires. Il développe une feuille de route pour mettre cette approche à l’échelle. La collaboration entre les services municipaux, les organismes de logement communautaire, les constructeurs et les propriétaires fonciers lui permet d’élaborer un modèle reproductible. Ce modèle permettra d’offrir des logements abordables de grande qualité, plus rapidement et plus efficacement.

Ce laboratoire vise à faciliter l’établissement des nouveaux arrivants dans les régions rurales de Terre-Neuve-et-Labrador en créant un nouveau modèle de logement abordable. Il mettra à l’essai des logements locatifs spécialement conçus qui comprennent des services sur place comme des cours de langue, du soutien à l’emploi et des soins de santé. En combinant le logement et les services clés, le laboratoire aidera les nouveaux arrivants à se sentir soutenus et connectés, ce qui facilitera leur adaptation à la vie dans leur nouvelle collectivité. Il s’attaquera aussi aux défis courants en milieu rural, comme l’isolement, les coûts élevés du logement et le manque de services à proximité. La réalité virtuelle sera utilisée pour concevoir et tester les espaces de logement et de services. Elle permettra aux nouveaux arrivants et aux autres parties prenantes de fournir une rétroaction avant la construction. Il en résultera un modèle de logement pratique et évolutif qui pourra être utilisé dans d’autres régions rurales pour soutenir l’établissement des nouveaux arrivants.

Ce laboratoire vise à créer des solutions de logement efficaces et abordables pour les jeunes ayant eu des démêlés avec la justice et présentant des besoins complexes. Pour ce faire, il détermine les conditions fondamentales de réussite, puis met à l’essai et adapte ce qui fonctionne. Plutôt que de compter sur des programmes fragmentés, il réunit des jeunes, des fournisseurs de logements, des organismes de services et des collectivités pour concevoir conjointement des logements viables, évolutifs et durables. Dans le cadre du laboratoire, au moins 10 nouveaux logements avec services de soutien complets seront offerts à Belleville dans un seul immeuble. À Ottawa, plus de 100 logements seront créés grâce à la mise à l’échelle du modèle intermédiaire de l’Opération rentrer au foyer, qui exploite déjà 30 logements. Le laboratoire s’attaque aux principales lacunes du système, comme la remise en liberté de jeunes sans logement en raison de décisions soudaines des tribunaux. Il se concentre sur les aspects où les systèmes interagissent ou se brisent. En prototypant diverses solutions, le laboratoire établit une feuille de route pratique pour loger des jeunes ayant eu des démêlés avec la justice, même en l’absence d’une responsabilisation intersectorielle claire.

Ce laboratoire présente un modèle permettant aux fournisseurs de logements communautaires de regrouper des actifs à l’échelle régionale. Ce modèle facilitera le financement et l’aménagement de logements abordables à grande échelle tout en préservant l’autonomie. À l’aide de 3 modèles diversifiés en exploitation, le laboratoire élaborera conjointement un prototype de solution bilingue, multiculturel et évolutif. Ces modèles se traduiront par plus de logements abordables. En regroupant les ressources, les organisations peuvent accroître leur capacité financière, obtenir des sites gouvernementaux et créer des logements. Ces logements seront destinés aux ménages à revenus mixtes, ce qui aura une incidence sociale durable.

Ce laboratoire vise à créer une nouvelle voie vers le logement abordable en combinant l’action communautaire, les connaissances en matière de comportements et la technologie. Il met à profit des ressources locales inexploitées grâce à 3 innovations clés :

1. Un modèle d’investissement communautaire qui aide les gens à investir dans le logement au moyen d’outils comme les REER.
2. Un réseau de courtiers immobiliers qui transforme 1 500 bureaux immobiliers en défenseurs de solutions de logement, comme les logements accessoires et les multiplex.
3. Des outils d’intelligence artificielle et de réalité augmentée qui aident les propriétaires-occupants et les agents à visualiser et à planifier facilement les projets.

Ensemble, ces outils forment un système puissant et autonome qui stimule le logement abordable, soutient l’initiative de logements accessoires à 40 000 $ de BC Housing et accroît considérablement le taux d’adoption des logements accessoires.

Ce laboratoire est une initiative nationale visant à améliorer la vie des personnes âgées 2ELGBTQIA+ en créant un nouveau modèle évolutif qui relie le logement abordable, les soins de santé et le soutien social. Il contribuera de façon importante à la création et à l’amélioration de logements adaptés aux besoins des personnes âgées 2ELGBTQIA+. Il s’attaque à des problèmes comme l’isolement social, l’insécurité en matière de logement et le manque de soins inclusifs en réunissant divers partenaires ayant une vaste expérience dans l’ensemble des secteurs. Ce qui rend cet effort unique, c’est son approche collaborative axée sur l’être humain, conçue avec et pour les personnes âgées, et son accent sur des solutions concrètes et réalisables. En combinant recherche, expérience vécue et outils pratiques, le laboratoire soutient non seulement les personnes âgées 2ELGBTQIA+, mais s’appuie aussi sur un modèle qui peut être adapté à d’autres collectivités partout au Canada.

Ce laboratoire est basé sur le succès des obligations locales. Il vise à développer une obligation communautaire nationale prête à être mise en œuvre pour financer des logements abordables du Canada. Il aidera les fournisseurs de logements de toutes tailles à élaborer des projets adaptés aux besoins locaux. Pour y arriver, il fournira des capitaux de démarrage. Cette initiative peut générer de nouveaux fonds, stimuler l’aménagement et créer un solide bassin de logements abordables partout au pays.

Ce laboratoire vise à aider les fournisseurs de logements communautaires à surmonter les obstacles financiers et structurels. L’objectif est que ces fournisseurs puissent construire plus de logements abordables. En collaborant avec des promoteurs privés, des spécialistes juridiques et des institutions financières, il explorera des modèles de partenariat. Ainsi, l’aménagement de logements pour ménages à revenus mixtes sera plus facilement réalisable. Des équipes de partenaires à Halifax, à Cap-Breton et à Ottawa mettront à l’essai des cadres et des outils adaptables. Ainsi, les fournisseurs de logements communautaires pourront accroître leurs efforts, améliorer la durabilité et augmenter le nombre de logements abordables au pays.

Ce laboratoire vise à créer une stratégie de logement adaptée à la culture. Il combine les modèles traditionnels du quartier chinois et les approches modernes des fiducies foncières communautaires. L’objectif est de préserver les logements abordables vieillissants. Il permettra de conserver les logements abordables existants. Il veillera à ce que ces logements demeurent dirigés par la collectivité et ancrés dans la culture. Pour y arriver, il élaborera et testera un modèle d’acquisition et de gouvernance adapté dans le quartier chinois de Toronto. Cette approche évolutive pourrait protéger et accroître le nombre de logements abordables adaptés à la culture. Ainsi, elle permettra de créer un précédent pour des collectivités semblables partout au Canada.

Ce laboratoire entend réformer les lois de zonage restrictives empêchant les organismes communautaires et confessionnels d’aménager des logements abordables sur leurs terres. Il créera des solutions de zonage flexibles pour réduire les obstacles et accélérer les approbations. Pour y arriver, il collaborera avec les urbanistes, les décideurs et les parties prenantes. Avec la mobilisation de 10 municipalités, le projet souhaite rendre accessibles des terrains communautaires sous-utilisés pour le logement abordable. Il permettra de remédier à la crise tout en préservant la vocation communautaire de ces terrains.

Ce laboratoire vise à élaborer un modèle de logement qui tient compte des défis de croissance des fiducies foncières communautaires. Il tient aussi compte de la pénurie de logements avec services de soutien pour les personnes handicapées. Il concevra un prototype de solution pour étudier comment les familles peuvent offrir des biens immobiliers aux fiducies foncières communautaires. Ces biens devront être offerts dans des conditions qui garantissent un logement avec services de soutien permanent. Grâce à des cadres juridiques, financiers et opérationnels, ce modèle a le potentiel d’être mis à l’échelle partout au Canada. Il permettra aussi d’offrir des solutions de logement à long terme aux personnes dans le besoin.

Ce laboratoire entend aider les fournisseurs de logements communautaires à acquérir des terrains de grande qualité auprès de promoteurs privés. L’objectif est de leur permettre de construire des logements abordables sur ces terrains. La création de partenariats gagnant-gagnant, de modèles financiers et d’ententes claires facilitera les transferts de terrains pour le logement. Ces logements seront situés à proximité des services essentiels. Cette approche renforce les fournisseurs de logements, rend accessibles de précieux terrains et augmente l’offre de logements abordables du Canada.

Ce laboratoire explore la façon dont les organismes d’aide communautaire peuvent participer à la conception de modèles de logement qui soutiennent mieux diverses collectivités. Il ne s’agit pas seulement de construire des logements, mais d’y intégrer des services comme les soins de santé et les services sociaux. Le laboratoire met l’accent sur la compréhension de l’expérience des nouveaux arrivants afin de concevoir un modèle de logement communautaire complet qui tient compte de la culture et améliore le bien-être des locataires. Il encourage la collaboration entre les administrations municipales, les promoteurs immobiliers et les organismes communautaires afin d’éliminer les obstacles et d’harmoniser les ressources. En faisant appel à l’expertise communautaire, les solutions de logement sont adaptées aux besoins réels de diverses populations. Le laboratoire se fondera sur les avis de nouveaux arrivants et d’organismes communautaires pour s’assurer que les solutions tiendront compte des besoins culturels, sociaux et économiques. Établi à Edmonton, il vise à élaborer des perspectives exploitables et des modèles évolutifs qui peuvent être appliqués partout au Canada, et qui s’attaquent aux enjeux d’abordabilité, de diversité et d’inclusion en matière de logement.

Ce laboratoire vise à accroître le nombre de logements abordables et communautaires en concevant des prototypes d’options de cohabitat au Canada. Le cohabitat, où les résidents partagent l’espace, les coûts et la collectivité, a fait ses preuves en Europe en augmentant la densité, en réduisant l’isolement et en offrant des options de logement plus flexibles et abordables. Au Canada, toutefois, le cohabitat se heurte à des obstacles comme le manque de clarté de la demande, les enjeux de financement et le manque de systèmes de soutien. Ce laboratoire réunit des promoteurs, des fournisseurs de logements et des membres de la collectivité afin de déterminer les exigences nécessaires pour rendre le cohabitat viable et évolutif. Il soutient des projets pilotes et intègre le cohabitat aux aménagements futurs. À mesure que de plus en plus de personnes, y compris les personnes âgées, cherchent des solutions de rechange à la vie en isolement ou en établissements de soins, le cohabitat offre un juste milieu : une vie abordable et connectée dans leur collectivité. En assurant la coordination entre les secteurs et en se concentrant sur des solutions pratiques, ce laboratoire vise à créer un marché du cohabitat au Canada qui répond aux besoins d’une population de locataires en évolution et en croissance. Le laboratoire explore la construction de logements en cohabitat et la modernisation de grands logements de 3 chambres.

Ce laboratoire vise à accroître le financement pour les fournisseurs de logements hors marché. Il y arrivera en réduisant les risques liés aux investissements communautaires. Le laboratoire utilisera une approche en deux parties. La première partie portera sur les préoccupations des investisseurs individuels, collectifs et institutionnels à Ottawa, à Winnipeg et à Halifax. Le but sera de comprendre les défis culturels, stratégiques et comportementaux. En éliminant ces obstacles, il pourra débloquer des fonds pour le logement communautaire et renforcer les économies locales du Canada.