Professionnels Consommateurs L’Observateur du logement Info
Passer au contenu
SCHL - Page d'accueil
Société canadienne
d'hypothèques et de logement
  • EN
  • Sign in photo Se connecter
  • Professionnels
  • Consommateurs
  • L’Observateur du logement
  • Info
EN
  • Initiatives découlant de la Stratégie nationale sur le logement
  • Profils de projets de la Stratégie nationale sur le logement
  • Affectation de fonds institutionnels au logement abordable
  • Enregistrer
  • Partager
    Partager

Affectation de fonds institutionnels au logement abordable

Permettre la réalisation d’ensembles de logements abordables grâce à des fonds institutionnels

Plus de 9,4 millions de personnes au Canada vivent dans des logements inférieurs aux normes de base en raison du coût de la vie. La stigmatisation, les coûts et le faible taux de rendement comptent parmi les obstacles qui empêchent la construction d’un plus grand nombre de logements abordables.

Le laboratoire de solutions sur l’affectation de fonds institutionnels au logement abordable vise à attirer des investissements privés dans le logement abordable. Pour ce faire, on créera une plateforme de jumelage destinée aux projets de financement liés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise. Le laboratoire présentera les subventions, les remises et les incitatifs offerts aux investisseurs et aux promoteurs ayant des objectifs semblables en matière d’aménagement de logements abordables.

3 Constatations clés

  • ✔

    Créer conjointement un marché de financement pour les projets ayant des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance en mettant de l’avant des subventions, des remises et des incitatifs.

  • ✔

    Élaborer un cadre lié à des mesures et à des résultats précis. Celui-ci permettra d’améliorer et d’accroître considérablement l’aménagement de logements abordables et pourra être mis à l’échelle et utilisé partout au Canada.

  • ✔

    Fournir un système de jumelage pour les investisseurs et les promoteurs ayant des objectifs semblables.

Étendue du projet et résultats attendus

Des relations solidifiées pour de meilleurs résultats

Le laboratoire permettra d’améliorer l’offre de logements abordables grâce à la création d’occasions d’investissement dans ce type d’ensembles. En encourageant les investissements privés, le laboratoire renforcera les partenariats entre investisseurs, prêteurs, promoteurs, organismes de réglementation et membres des collectivités. Il favorisera l’établissement de coûts et de calendriers de projets mieux définis. Chaque projet d’aménagement offrira des logements plus accueillants et de meilleure qualité.   

Une nouvelle approche

L’amélioration des possibilités de financement des ensembles de logements abordables réunit l’expertise et l’expérience diversifiées des nombreux participants. On pourra ainsi optimiser la construction de logements abordables. Le premier lancement aura lieu dans la région du Grand Toronto, où les besoins sont grands. Toutefois, le laboratoire pourra s’étendre à la province et au pays.

Les principaux jalons du laboratoire devraient se dérouler en 5 phases :

  1. La phase de démarrage et de définition du problème permettra de confirmer les nombreux aspects du projet : l’engagement, le financement, le budget, la responsabilisation et la compréhension des promoteurs, des consultants et des participants au laboratoire à l’égard du projet. Cette phase permettra de :
    • valider la nature du problème;
    • confirmer la portée, les attentes, les ressources et les obstacles au projet.

La firme Archangel Ventures guidera tous les partenaires et fournira les livrables suivants :

  • une entente de partenariat;
  • un plan de travail détaillé;
  • une stratégie de mobilisation des personnes participantes.
  1. Lors de la phase de recherche, on brossera un portrait détaillé de l’état actuel du manque de logements abordables selon les points de vue du système et des utilisateurs finaux. Cette phase consistera aussi en la rédaction d’un rapport de recherche.
  2. Une phase de conception conjointe donnera suite aux constatations des phases 1 et 2. On collaborera avec les personnes participant au laboratoire pour déterminer les principales exigences. Les fonctions du marché qui sont novatrices et qui accéléreront les processus d’aménagement seront également analysées. Lors de cette phase, on accordera la priorité aux caractéristiques du marché visant à améliorer l’expérience des utilisateurs. Les objectifs seront les suivants :
    • produire une étude de cas présentant les scénarios qui sont idéaux du point de vue des promoteurs et des investisseurs et qui favorisent l’atteinte d’objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance;
    • obtenir un résumé de la conception du marché.
  3. La phase de prototypage et d’essai permettra de créer un site Web et de présenter les constatations des étapes précédentes. Ce site démontrera l’efficacité de la plateforme du marché proposée.
  4. Lors de la phase d’élaboration de la feuille de route, on fera l’analyse de rentabilisation et rédigera la feuille de route pour la mise en œuvre de la solution du marché. On élaborera aussi une étude de cas visant à soutenir le projet. Pendant ce temps, les personnes participant au laboratoire et des membres de la collectivité donneront leur avis sur le produit final.

Communication des constatations et des leçons apprises

Le laboratoire de solutions présentera les leçons apprises au cours des 5 phases du projet lors de la série de séminaires au Urban Lab du Brookfield Centre. L’équipe du projet communiquera les constatations à des spécialistes du secteur, à des chefs de file du milieu universitaire ainsi qu’aux personnes étudiantes intéressées. Les travaux en cours serviront aussi à promouvoir et à établir une base d’utilisateurs pour la plateforme, dont les investisseurs et les promoteurs. Ainsi, on pourra accroître le financement et les projets d’ensembles réalisés.

Équipe du projet :

  • Joseph Ogilvie – Archangel Ventures
  • Rissa Kintanar – Archangel Ventures
  • Karen Shlesinger – Urban Lab, Brookfield Centre in Real Estate and Infrastructure, Schulich School of Business
  • Jim Clayton, Ph. D. et professeur – Brookfield Centre in Real Estate and Infrastructure, Schulich School of Business
  • Timothy R., chaire d’immobilier et d’infrastructure – Brookfield Centre in Real Estate and Infrastructure, Schulich School of Business
  • Avis Devine, Ph. D. – Brookfield Centre in Real Estate and Infrastructure, Schulich School of Business
  • Ashraful Hasan – HelpSeeker Technologies
  • Jillian Mah – HelpSeeker Technologies

Pour en savoir plus :
Courriel : Innovation-Recherche@schl.ca.
Visitez la page Innovation de la Stratégie nationale sur le logement.
Consultez notre Centre du savoir sur le logement pour obtenir d’importantes mises à jour sur les progrès de ce laboratoire.

Cela vous inspire?

Apprenez-en plus sur les possibilités de financement des laboratoires de solutions

Date de publication : 8 mai 2023
Save Icon

Enregistrer dans Mon dossier

Affectation de fonds institutionnels au logement abordable

Enregistrer
Fermer cette fenêtre   |   Gérer Mon dossier
Save Icon

Enregistrer dans Mon dossier

Affectation de fonds institutionnels au logement abordable

Done C’est fait!
Fermer cette fenêtre   |   Gérer Mon dossier
Share icon

Partager par

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Courrier
  • Impression
  • CopyLink

SuccessCopyLinkVersionLien copié

Share icon

Partager par

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Courrier
  • Impression
  • CopyLink

SuccessCopyLinkVersionLien copié

share icon

Mail-blue Partager par courrier électronique

Did You Know Fr?

You can include an email signature Fr ?

S'inscrire | Se connecter

×
Google Captcha Loader
share icon

Mail-blue Partager par courrier électronique

Done C’est fait!
Close this window

Par sujet

  • Professionnels
    • Financement de projets et financement hypothécaire
    • Marché du logement, données et recherche
    • Innovation et leadership dans le secteur
    • Événements et conférenciers
  • Consommateurs
    • Acheter une maison
    • Posséder une maison
    • Louer un logement

À propos de nous

  • L’histoire de la SCHL
  • Gestion et gouvernance
  • Nos partenaires
  • Rapports de la Société
  • Communiquez avec nous
  • Carrières

Plus d’info

  • Mises à jour de la SCHL
  • Bibliothèque de la SCHL
  • L’Observateur du logement
  • Salle de presse
  • La SCHL et le logement accessible
  • La SCHL sur Twitter
  • La SCHL sur LinkedIn
  • La SCHL sur Facebook
  • La SCHL sur Instagram
  • La SCHL sur YouTube
Politique sur la vie privée    |    Conditions d’utilisation    |    Transparence    |    Plan d’accessibilité    |    Rétroaction sur l'accessibilité     Société canadienne d'hypothèques et de logement (SCHL)  ©2026 
Canada
loader icon