Assemblée publique annuelle de la SCHL

Société canadienne d’hypothèques et de logement – Assemblée publique annuelle 2026

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[Visuel : Diapositive intitulée « Société canadienne d’hypothèques et de logement – Assemblée publique annuelle 2026 ». Des photos montrent des maisons bordant une route rurale, puis un immeuble en construction. En bas de l’image, on retrouve les logos du gouvernement du Canada et de la SCHL, ainsi que le texte suivant : « SCHL.ca ».]

[Intervenant : Don Iveson, président du Conseil d’administration de la SCHL.]

00:00:10:00 Don Iveson : Bienvenue et merci de participer à l’assemblée publique annuelle de la SCHL.

[Don Iveson est assis dans un bureau. La mention « Don Iveson – président du Conseil d’administration de la SCHL apparait en bas de l’écran.] 00:00:18:00 Don : Je m’appelle Don Iveson. Je suis le président du Conseil d’administration de la SCHL. J’aimerais d’abord reconnaître et remercier la nation algonquine anishinabeg. Cette assemblée est enregistrée sur leur territoire traditionnel non cédé. Je remercie cette terre et les générations de gardiens qui en ont pris soin. 

Où que vous soyez, prenez un moment pour penser à la terre sur laquelle vous vous trouvez. Pensez aussi à ce qu’elle vous apporte. Nous sommes tous liés par les traditions, les valeurs et l’histoire de nos ancêtres.

Cette assemblée vise à souligner nos progrès et l'impact de la SCHL en 2025.

C’est une année où les tensions commerciales et l’incertitude économique ont ralenti le marché de l’habitation. 

Les promoteurs du secteur privé et du secteur sans but lucratif ont eu de la difficulté à suivre la demande. 

Et trop de personnes au Canada ont encore de la difficulté à se payer un logement adéquat. 

Malgré tout, j’ai le plaisir de dire que la SCHL a été présente pour la population canadienne. 

Grâce à des produits commerciaux, des programmes de logement ainsi que des recherches et des données de pointe, la SCHL a contribué à atténuer ces pressions. Elle a aussi contribué à renforcer l’écosystème du logement au Canada.

Notre rôle, dans cet écosystème, a évolué en 2025. Je tiens à souligner que c’est tout à fait normal. Depuis sa création en 1946. la SCHL a toujours été agile et prête face aux changements.

La Société a appuyé le gouvernement du Canada dans le lancement d’un nouvel organisme fédéral responsable du logement, Maisons Canada.

Nous travaillons maintenant avec ce nouveau partenaire. Nous collaborons aussi avec Logement, Infrastructures et Collectivités Canada, et avec plusieurs autres organismes fédéraux. 

Ensemble, nous offrons une solution pangouvernementale à l’un des plus grands défis de notre époque.

En 2025, la SCHL a aussi continué de renforcer ses partenariats :

• avec des entreprises privées,
• des organismes sans but lucratif,
• les communautés autochtones
• et les autres ordres de gouvernement. 

Tous ont un rôle à jouer pour bâtir un avenir meilleur, et chacun contribue avec énergie et efforts soutenus.

En tant que président du Conseil d’administration, j’ai soutenu l’orientation de la SCHL et supervisé ses progrès en 2025. Je remercie mes collègues du Conseil pour leur leadership tout au long de l’année. 

Le Conseil a encore été impressionné par le professionnalisme et les compétences de toute l’équipe de la SCHL. Nous sommes reconnaissants de son soutien, en particulier celui du Comité de la haute direction, qui a collaboré étroitement avec nous pendant toute l’année.

En 2026, la SCHL célèbre ses 80 ans d’existence. Cette expérience vient avec une immense responsabilité. Celle de continuer à produire des résultats, à évoluer et à remplir notre mandat essentiel pour la population canadienne. 

Je peux dire avec certitude que nous sommes prêts à assumer cette responsabilité. 

La SCHL est prête à répondre aux attentes de la population canadienne.

Je vais maintenant céder la parole à la présidente et première dirigeante de la SCHL, Coleen Volk.

00:04:26:00 [Visuel : Diapositive intitulée « Assemblée publique annuelle 2026. Message de la présidente et première dirigeante ». Une photo montre Coleen Volk vêtue d’un cardigan gris appuyée à une rambarde en verre.]

[Intervenante : Coleen Volk, présidente et première dirigeante, SCHL.]

00:04:28:00 Coleen Volk : Merci, Don. Et je vous remercie toutes et tous de votre présence.

[Visuel : Coleen Volk est assise dans un bureau. La mention « ColeenVolk, présidente et première dirigeante, SCHL » apparait en bas de l’écran.] 00:04:34:00 Coleen : Avant de faire le bilan de 2025, je veux revenir sur les réalisations de la SCHL depuis ses débuts.  

Comme Don vient de le mentionner, la SCHL célèbre 80 années de service à la population canadienne. 

Cela représente huit décennies d’engagement fidèle, dans les bons moments comme dans les moments difficiles. 

La SCHL a été créée en 1946 pour loger les anciens combattants de retour de la Seconde Guerre mondiale.

Dans les années ‘50, nous avons mis en place l’assurance prêt hypothécaire, ce qui a permis à un plus grand nombre de Canadiens d’accéder à la propriété.

Dans les années ’80, nous avons créé un cadre de titrisation afin d’assurer l’accès à du financement hypothécaire dans tous les cycles économiques.

Tout au long de notre histoire, nous avons mené à bien de nombreux programmes importants de logement social, comme ceux de la Stratégie nationale sur le logement.

Et nous avons été là pour aider les Canadiens à surmonter la crise financière mondiale de 2008 et la pandémie de Covid.

Aujourd'hui, nous sommes déterminés à nous attaquer de front à la pénurie actuelle de logements. 

La SCHL est là pour trouver des solutions. Nous avons évolué au fil des besoins en matière de logement. Et nous avons démontré, à maintes reprises, que nous avons l’expertise et l’expérience

En 2025, les défis ont été nombreux. La population canadienne a continué de ressentir les effets du manque de logements abordables et de l’offre limitée. 

À la SCHL, nous avons réagi en mettant tous nos outils à contribution. 

Des initiatives, comme le Programme de prêts pour la construction d’appartements et notre assurance prêt hypothécaire pour immeubles collectifs, ont soutenu une grande partie de la construction de logements locatifs au Canada. 

Si vous avez vu une grue sur un chantier de construction résidentiel près de chez vous, il y a de bonnes chances que le projet ait été appuyé par la SCHL. 

Nous avons répondu à une forte demande d’assurance prêt hypothécaire pour propriétaires-occupants. En effet, les nouvelles politiques d’amortissement et de plafonds hypothécaires ont permis à plus de personnes au Canada de faire leur entrée sur le marché.

Nous avons aussi continué de jouer un rôle essentiel dans la prise de décisions éclairées par le gouvernement et le secteur, grâce à nos recherches et à nos données fiables. 

Notre rapport sur les écarts dans l’offre de logements de 2025 en est un bon exemple. Les pénuries dans les plus grandes villes du Canada y sont analysées, et on propose des solutions pratiques pour y remédier. 

Bien sûr, aucune de ces réalisations ne serait possible sans une solide gestion des personnes, des risques, des finances, des connaissances et de la technologie. 

Je suis fière de dire que la SCHL demeure une organisation de haute performance. Elle est animée par un Conseil d’administration mobilisé et du personnel passionné et spécialisé. Tous sont déterminés à améliorer les résultats en matière de logement pour la population canadienne.

Les partenariats aussi sont au cœur de notre réussite. 

En 2025, nous avons poursuivi notre étroite collaboration avec Logement, Infrastructures et Collectivités Canada. Ce ministère fédéral est responsable des programmes et des politiques de logement.

Nous avons aussi accueilli un nouveau partenaire fédéral, Maisons Canada. Cela a ouvert la voie à de nouvelles occasions de collaborer et d’accroître l’offre de logements abordables.

J’ai commencé en parlant du passé de la SCHL et de notre évolution continue pour répondre aux besoins changeants de la population canadienne. Je vais conclure avec un regard vers l’avenir. 

Maisons Canada prend en charge l’augmentation de l’offre de logements abordables.  Tandis que les programmes connexes de la SCHL tirent à leur fin. La SCHL se concentrera désormais sur le logement du marché. Elle continuera de fournir des programmes de logement et des produits commerciaux dans ce domaine. Les logements du marché représentent la majorité des logements au Canada, et nous sommes bien positionnés pour continuer d’avoir un impact significatif.

Je suis extrêmement fière de ce que nous avons accompli en 2025, et je suis encore plus enthousiaste à l’égard de ce qui nous attend. Nous continuerons de mettre tous nos outils à contribution. Et nous allons travailler avec nos 10 000 partenaires et clients de l’écosystème de logement, pour produire des résultats sur lesquels la population canadienne peut compter.

À toutes les personnes présentes aujourd’hui, merci de votre soutien et de votre collaboration. Ensemble, nous bâtissons un système de logement efficace et résilient.

Maintenant, Michel Tremblay, notre chef des finances et premier vice-président, Services d’entreprise, présentera nos réalisations de 2025.

00:11:17:00 [Intervenant : Michel Tremblay, chef des finances et PVP, Services d’entreprise]

[Visuel : Diapositive intitulée : « Assemblée publique annuelle 2026. Réalisations clés ». Une photo montre Michel Tremblay vêtu d’une chemise blanche et d’une cravate noire. Il est assis dans un fauteuil en cuir brun.]

Michel Tremblay : Merci Coleen. Et merci à tout le monde d’être avec nous.

00:11:24:00

[Visuel : Michel Tremblay est assis dans un bureau. La mention « Michel Tremblay, chef des finances et PVP, Services d’entreprise » apparait en bas de l’écran.]

Michel : Comme l'a mentionné Coleen, la SCHL utilise tous les outils à sa disposition pour améliorer la vie des Canadiens. C'est avec plaisir que je vais vous présenter certains de ces outils et les résultats qu’ils ont permis d’obtenir.

Mais tout d’abord, je vais décrire l’environnement économique qui a orienté notre travail.

Les principaux facteurs qui ont eu une incidence sur le logement sont les suivants :

• le ralentissement de la croissance démographique,
• la modération de la croissance économique mondiale
• et les perturbations importantes des échanges commerciaux.

00:11:58:00 [Visuel : Une diapositive avec une barre latérale indiquant « Rapport annuel de 2025 ». Sur la diapositive, trois symboles apparaissent à côté de trois blocs de texte. Premièrement, une flèche traçant la trajectoire descendante d’un graphique à barres à côté du texte suivant : « La croissance économique du Canada a ralenti pour s’établir à 1,7 % en 2025, en baisse par rapport à 2,0 % l’année précédente. » Deuxièmement, une main tenant un cercle contenant un symbole de pourcentage à côté du texte suivant : « La stabilité de l’inflation tout au long de l’année a contribué à stimuler l’activité économique et certains marchés de l’habitation régionaux. » Troisièmement, une maison avec une étiquette portant un signe de dollar à côté du texte suivant : « La Banque du Canada a baissé son taux directeur. Toutefois, de nombreuses personnes au Canada ont encore de la difficulté à se payer un logement en raison des prix des habitations élevés et de la hausse du chômage. »].

Michel : L’économie canadienne a connu une croissance modeste en 2025. Le PIB réel a augmenté de 1,7 pour cent, ce qui est inférieur à la croissance de 2,0 pour cent enregistrée en 2024.

Sous l’effet de baisses d’activité dans les secteurs et les régions les plus touchés par les droits de douane américains, le marché du travail a stagné. Cette situation a entraîné une hausse du taux de chômage, qui est passé de 6,4 pour cent en 2024, à 6,8 pour cent en 2025.

Le taux d’inflation était de 2,1 pour cent en 2025. Il se situait donc dans la fourchette cible de la Banque du Canada. L’inflation a poursuivi la tendance à la baisse par rapport aux niveaux élevés de 2023.

Pour soutenir l’activité économique dans le contexte d’une baisse de l’inflation, la Banque du Canada a abaissé son taux directeur de 100 points de base en 2025. L’année s’est terminée avec un taux à 2,25 pour cent.

La faible croissance économique s’est traduite par des marchés de l’habitation plutôt calmes en 2025. Par contre, les conditions ont varié d’une région à l’autre. En Ontario et en Colombie-Britannique, on a enregistré une baisse des ventes, des prix et des mises en chantier. D’autres marchés, comme l’Alberta et le Québec, ont eu de meilleurs résultats.

À l’échelle nationale, les ventes sont demeurées faibles. Le nombre total de logements vendus en 2025 s’est établi à 470 000, une baisse de 2 pour cent par rapport à 2024. C’est inférieur à la moyenne sur 10 ans qui est d’environ 510 000.

00:13:40:00 [Visuel : Michel Tremblay est assis dans un bureau.]

Michel : Les marchés locatifs ont poursuivi leur assouplissement amorcé en 2024. Un plus grand nombre de logements locatifs se sont libérés, et le taux d’inoccupation est passé de 2,2 pour cent en 2024, à 3,1 pour cent en 2025.

259 000 logements se sont ajoutés au parc de logements dans l’ensemble du pays. C’est plus que les 245 000 logements en 2024, mais moins que le pic de 270 000 logements, atteint en 2021.

Ce contexte économique a certainement influencé notre travail en 2025, mais comme vous le verrez avec nos mesures de rendement, nous avons continué d’obtenir d’excellents résultats. 00:14:19:00 [Visuel : Une diapositive intitulée « Notre rendement de 2025 » avec une barre latérale indiquant « Rapport annuel de 2025 ». Le texte de la diapositive se lit comme suit : « Plus de 361 000 logements (cible : 395 600 unités), Nombre total de logement soutenus par les produits commerciaux; Rendement des capitaux propres : 9,7% (cible : 7,8 %), rendement raisonnable du capital requis de l’APH au profit du gouvernement du Canada, entenant compte des risques de pertes ; 315 % des cibles ont été atteintes (cible : 100 %), atteinte des cibles des programmes de logement ; Budget de fonctionnement : 8,0 % (cible : 8,2%), nous gérons notre budget et nos ressources efficacement. »]

Michel : Nos produits commerciaux ont appuyé la création de plus de 361 000 logements en 2025. C’est inférieur à notre cible de 395 000, mais tout de même un résultat solide, dans un contexte économique difficile.

Nous avons mis en œuvre nos programmes au nom du gouvernement du Canada avec efficacité. Nous avons atteint 315 pour cent des cibles établies. Un résultat nettement supérieur à notre objectif de 100 pour cent.

Nos activités d’assurance prêt hypothécaire ont produit un solide rendement du capital requis de 9,7 pour cent. Notre cible était de 7,8 pour cent. On a ainsi généré un taux de rendement raisonnable pour le gouvernement du Canada, tout en tenant compte des risques de pertes.

Nous avons géré notre budget et nos ressources efficacement. Notre ratio des charges au titre du budget de fonctionnement est de 8,0 pour cent, ce qui est légèrement inférieur à notre cible de 8,2 pour cent.

00:15:18:00 [Visuel : Michel Tremblay est assis dans un bureau.] Michel : Je vais maintenant examiner de plus près les résultats et les faits saillants de nos résultats financiers consolidés.

00:15:24:00 [Visuel : Une diapositive intitulée « Points saillants de nos résultats financiers consolidés » avec une barre latérale indiquant « Rapport annuel de 2025 », présente un graphique à barres comparatif composé de cinq paires de barres. Premièrement, « Résultat consolidé avant impôts : 2 444 millions de dollars en 2025 ; 1 996 millions de dollars en 2024. » Deuxièmement, « Activités d’assurance prêt hypothécaire : 1 394 millions de dollars en 2025 ; 1 056 millions de dollars en 2024. » Troisièmement, « Activités de titrisation : 1 054 millions de dollars en 2025 ; 953 millions de dollars en 2024. » Quatrièmement, « Activités des programmes de logement : -11 millions de dollars en 2025 ; -18 millions de dollars en 2024 ». Cinquièmement, « Éliminations : 7 millions de dollars en 2025; 5 millions de dollars en 2024. »] Michel : Notre résultat consolidé avant impôt a augmenté de 448 millions de dollars. Il s’agit d’une augmentation de 22 pour cent par rapport à 2024. 

Cette croissance s’explique par quelques facteurs.

Premièrement, les produits des activités d’assurance ont augmenté de 318 millions de dollars (ou 33 pour cent), en raison des facteurs suivants :

• une forte demande continue pour nos produits d’assurance prêt hypothécaire pour immeubles collectifs;
• et les changements apportés à la réglementation visant les propriétaires-occupants. Ces changements ont élargi le marché et stimulé nos volumes d’APH pour propriétaires-occupants.

Un autre facteur a été la mise à jour des principales hypothèses qui ont une incidence sur la rentabilité attendue de nos contrats d’assurance et le calendrier de comptabilisation des produits.

Deuxièmement, les produits des placements ont augmenté de 106 millions de dollars (ou 14 pour cent). Cette progression est attribuable à la hausse du solde moyen des placements. Nous conservons le capital nécessaire pour la croissance de l’assurance pour immeubles collectifs et pour respecter le nouveau cadre de gestion du capital qui est entré en vigueur le 1er janvier 2026.

Troisièmement, les droits de cautionnement liés aux activités de titrisation ont augmenté de 69 millions de dollars (ou 8 pour cent). Cette croissance s’explique par la majoration des taux des droits de cautionnement au cours des dernières années. La hausse des limites d’émission annuelles annoncée en septembre 2023 est également en cause.

Enfin, les charges opérationnelles ont diminué de 49 millions de dollars (ou 7 pour cent). Cela s’explique principalement par la baisse des coûts d’administration des programmes de logement, surtout dans le cadre du Prêt canadien pour des maisons plus vertes. Ces économies ont été amorties par la hausse des coûts de l’assurance pour soutenir la croissance des logements collectifs.

L’effet positif sur notre résultat consolidé avant impôt a été contrebalancé par une augmentation de 82 millions de dollars (ou 31 pour cent) des charges financières d’assurance. Cette situation s’explique par la croissance du passif moyen des contrats d’assurance ainsi que des taux d’actualisation immobilisés. 00:17:45:00 [Visuel : Michel Tremblay est assis dans un bureau.] Michel : Maintenant, examinons de plus près nos produits commerciaux. Ils ont aidé un plus grand nombre de personnes au Canada à accéder au financement de l’habitation en 2025. Ils contribuent également à la stabilité du système de financement du logement.

00:17:59:00 [Visuel : Une diapositive intitulée « Assurance prêt hypothécaire » avec une barre latérale indiquant « Rapport annuel de 2025 ». Sur la diapositive, deux symboles apparaissent à côté de trois blocs de texte. Premièrement, une maison marquée d’un crochet se trouve à côté du texte suivant « Contrats d’assurance en vigueur au 31 décembre 2025 – 471 G$ (440 G$ en 2024) ». Deuxièmement, un bouclier contenant une maison se trouve à côté du texte suivant : « Capital disponible des activités d’assurance prêt hypothécaire : 210 % du capital minimal requis (188 % en 2024). » À droite, dans une bande latérale, on retrouve le texte suivant : « Volume de l’assurance pour propriétaires-occupants – 64 390 logements (49 569 en 2024). Volume d’assurance de portefeuille – 11 820 logements (10 614 en 2024). Volume d’assurance pour immeubles collectifs – 261 640 logements (283 711 en 2024). Taux de prêts en souffrance – 0,32 % (0,30 % en 2024) ».] Michel : Je vais commencer par les résultats de notre assurance pour propriétaires-occupants.

En 2025, nous avons aidé la population canadienne à acheter plus de 64 000 logements, partout au Canada. Il s’agit d’une hausse importante par rapport à 2024, où nous avions assuré 49 000 logements. Plus de 14 pour cent de ces logements se trouvaient en région rurale où nous sommes souvent le seul assureur.

Dans le cas de l’assurance de portefeuille, nous avons assuré des prêts pour plus de 11 500 logements en 2025, contre 10 500 en 2024. Cette croissance est attribuable à l’intensification des activités de liaison avec les prêteurs et à la croissance des blocs au cours de l’exercice financier.

Passons maintenant à nos produits d’assurance pour immeubles collectifs, où la demande est restée forte. Ils ont permis de soutenir plus de 261 000 logements.

36 pour cent de ces logements étaient des constructions neuves. Les projets de logements collectifs sont ainsi devenus plus viables pour les promoteurs.

À la fin de 2025, nos contrats d’assurance en vigueur totalisaient 471 milliards de dollars. C’est une augmentation de 31 milliards par rapport à 2024. Cette hausse s’explique par la croissance de nos produits pour immeubles collectifs, qui a été plus forte que le recul dans les deux autres catégories : propriétaires-occupants et assurance de portefeuille.

Le taux de prêts en souffrance comprend tous les prêts en souffrance. Pour l'assurance de portefeuille et propriétaires-occupants, ce sont les prêts en souffrance depuis plus de 90 jours. Pour les immeubles collectifs, depuis plus de 30 jours. On parle du pourcentage des prêts assurés en cours de remboursement qui sont en souffrance.

Le taux de prêts en souffrance est demeuré faible en 2025, à 0,32 pour cent. C’est une légère hausse comparativement à 0,30 pour cent en 2024. Mais, c’est conforme aux niveaux d’avant la pandémie. Les prêts en souffrance sont restés bas dans toutes les régions.

Le ratio du capital de nos activités d’assurance prêt hypothécaire est passé de 188 pour cent en 2024, à 210 pour cent en 2025. C’est grâce aux mesures proactives prises pour conserver le capital nécessaire à la croissance des activités d’assurance pour immeubles collectifs. La transition aux nouvelles exigences du TSAH en 2026 est également en cause. Ces dernières obligent la SCHL à détenir plus de capital qu’avant. Ceci comprend la suspension des dividendes et le transfert du capital excédentaire des activités de titrisation au quatrième trimestre. 00:20:39:00 [Visuel : Michel Tremblay est assis dans un bureau.] Je vais maintenant aborder la deuxième partie de nos activités commerciales : la titrisation. Elle nous permet d’offrir un financement hypothécaire fiable aux institutions financières agréées. Cela assure que la population canadienne puisse accéder à des prêts hypothécaires dans tous les cycles économiques.

Voici quelques faits saillants de 2025 :

00:20:58:00 [Visuel : Une diapositive intitulée « Titrisation » avec une barre latérale indiquant «Rapport annuel de 2025 » comportant une photo de deux personnes discutant dans un escalier vitré. À droite de l’image, une énumération se lit comme suit : « Cautionnement de 166 G$ de titres hypothécaires émis en vertu de la Loi nationale sur l’habitation (164 G$ en 2024); cautionnement de 60 G$ d’Obligations hypothécaires du Canada (60 G$ en 2024); 1,04 G$ de droits de cautionnement et de demandes perçus (1,06 G$ en 2024); cautionnement en vigueur au 31 décembre 2025 : 573 G$ (553 G$ en 2024); ratio du capital disponible sur le capital économique requis : 113 % (140 % en 2024) »]

Michel : Nous avons cautionné près de 166 milliards de dollars en titres hypothécaires et 60 milliards de dollars d’Obligations hypothécaires du Canada, comparativement à 164 milliards et 60 milliards respectivement en 2024.

En 2025, nous avons continué d’offrir des droits de cautionnement préférentiels pour les titres hypothécaires contenant des prêts pour logements sociaux ou pour immeubles collectifs. On parle des produits APH Select avec la composante d’abordabilité et de l’assouplissement pour immeubles collectifs. Ces blocs de prêts liés à l’abordabilité ont contribué à accroître l’offre de logements abordables. Près de 43 milliards de dollars de blocs ont été émis en 2025, en hausse par rapport à 39 milliards en 2024.

Les droits de cautionnement et les droits de demande perçus ont diminué de 20 millions de dollars (ou 2 pour cent). La baisse s’explique par une augmentation des blocs de prêts liés à l’abordabilité, dont les droits sont moins élevés, et par la baisse des Obligations hypothécaires du Canada sur 10 ans par rapport à 2024. Un plus grand nombre de prêts à court terme pour les immeubles collectifs ont été titrisés, et leurs droits sont moins élevés que les émissions sur 10 ans. À la fin de 2025, nos cautionnements en vigueur s’élevaient à 573 milliards de dollars, soit une augmentation de 4 pour cent par rapport à 2024.

Cette hausse s’explique par le montant des nouveaux titres cautionnés. Il a été supérieur à celui des cautionnements arrivés à échéance, du réinvestissement du capital et des remboursements anticipés. Cette croissance est attribuable à la hausse des limites d’émission annuelles annoncée en septembre 2023.

Enfin, le ratio du capital économique disponible sur le capital économique requis est passé de 140 pour cent en 2024, à 113 pour cent en 2025. Cette situation découle du transfert de capital vers les activités d’assurance prêt hypothécaire qui a eu lieu au quatrième trimestre de 2025. 00:23:02:00

[Visuel : Michel Tremblay est assis dans un bureau.]

Michel : Comme Coleen et Don l’ont mentionné plus tôt, la SCHL a toujours très bien réussi à mettre en œuvre les programmes et les priorités du gouvernement. L’année 2025 ne fait pas exception.

Non seulement nous avons atteint nos cibles pour les principaux programmes de logement, nous les avons dépassées. Ce succès a été reconnu par le gouvernement fédéral, qui a fourni un financement complémentaire pour plusieurs programmes. Nous avons pu verser rapidement ces fonds à la collectivité afin de créer plus de logements pour la population canadienne. 

Nous y sommes parvenus tout en continuant de renforcer notre collaboration avec nos partenaires fédéraux. Nous avons notamment aidé à orienter le développement et le lancement des activités de notre plus récent partenaire, Maisons Canada.

00:23:46:00

[Visuel : Une diapositive intitulée « Points saillants des programmes de logement au 31 décembre 2025 » avec une barre latérale indiquant « Rapport annuel de 2025 ». Une énumération se lit comme suit. Premièrement, « Programme de prêts pour la construction d’appartements : 29,45 milliards de dollars engagés en prêts pour soutenir la construction de 74 636 logements destinés à la location. » Deuxièmement, « Fonds pour le logement abordable : 14,44 milliards de dollars engagés pour soutenir la création de 56 901 logements abordables et la réparation de 174 777 logements communautaires. ». Troisièmement, « Prêt canadien pour des maisons plus vertes : plus de 3,1 milliards de dollars engagés dans près de 131 000 prêts ; plus de 92 % des demandeurs ont terminé leurs rénovations et reçu le financement final du prêt. ». Quatrièmement, « Programme de développement de coopératives d’habitation : 1,21 milliard de dollars engagés pour soutenir la création de 2 787 logements coopératifs. »].

Michel : Voici un aperçu du rendement de nos programmes de logement depuis leur lancement :

Au 31 décembre 2025, nous avons engagé plus de 29 milliards de dollars dans le cadre du Programme de prêts pour la construction d’appartements pour aider à construire plus de 74 500 logements locatifs.

Avec le Fonds pour le logement abordable, nous avons engagé plus de 14 milliards de dollars pour soutenir la création de près de 57 000 logements abordables et la réparation de plus de 174 000 logements communautaires.

Le Prêt canadien pour des maisons plus vertes, en partenariat avec Ressources naturelles Canada, a permis d’engager plus de 3,1 milliards de dollars pour près de 131 000 prêts. Environ 92 pour cent des demandeurs avaient terminé leurs rénovations et reçu le financement final du prêt. La première phase du programme a été presque entièrement engagée au 31 mars 2025. Le complément de 600 millions de dollars annoncé dans l’énoncé économique de l’automne 2024 a aussi été presque entièrement engagé à la fin de 2025.

Le Programme de développement de coopératives d’habitation a connu une forte participation en 2025. La SCHL a engagé 1,21 milliard de dollars pour soutenir la création de plus de 2 700 logements coopératifs.

00:25:07:00 [Visuel : Michel Tremblay est assis dans un bureau.]

Michel : Voilà qui résume les faits saillants du rendement de la SCHL pour 2025. Je vous invite à consulter notre rapport annuel, publié sur notre site Web, pour plus de détails.

En terminant, je tiens à rappeler l’un des principaux messages de notre présidente et première dirigeante : À la SCHL, nous continuons d’intervenir et d’être là lorsque la population canadienne a le plus besoin de nous.

Nous continuerons de gérer prudemment les ressources publiques qui nous sont confiées dans l’intérêt de tout le monde au Canada.  Ces ressources nous permettent d’utiliser tous les outils à notre disposition pour améliorer le logement des personnes et des familles partout au pays.

Nous arrivons à la fin de notre assemblée publique annuelle de 2026.

Merci d’avoir été avec nous aujourd’hui et merci pour l’intérêt que vous portez à la SCHL et au travail qu’elle accomplit.

00:25:57:00 [Visuel : Une diapositive intitulée : « Société canadienne d’hypothèques et de logement – Assemblée publique annuelle 2026. Merci de votre écoute. » Une photo montre un chantier. La silhouette d’une grue se découpe sur le ciel teinté de jaune et de rose par le soleil couchant. En bas de l’image, on retrouve les logos du gouvernement du Canada et de la SCHL, ainsi que le texte suivant : « SCHL.ca ».]