Prendre des mesures pour éradiquer le racisme systémique à la SCHL

En juin 2020, à la suite du meurtre de George Floyd et d’autres incidents racistes aux États-Unis et au Canada, la SCHL a publié une déclaration rejetant fermement le racisme qui persiste chaque jour contre les personnes noires, autochtones et de couleur (PANDC) au Canada. Le racisme existe depuis des siècles et seul un effort soutenu et ciblé permettra de l’éliminer. La SCHL a amorcé son propre parcours de lutte contre le racisme en s’engageant à mettre en place un plan d’action pour soutenir les collègues noirs et racisés au sein de la Société.

Même si la SCHL a été reconnue comme l’un des meilleurs employeurs du Canada en matière de diversité, le mouvement Black Lives Matter et l’angoisse exprimée par bon nombre de nos collègues racisés nous ont incités à examiner de plus près nos propres activités. Ce que nous avons appris est sans équivoque : très peu de postes de gestionnaire de personnes sont occupés par des personnes noires, autochtones ou de couleur. Nous nous sommes engagés à faire mieux pour constituer un effectif diversifié et inclusif qui reflète la société canadienne à tous les niveaux de l’organisation. Nos objectifs sont énoncés dans le tableau ci-joint. En fin de compte, notre intention est de faire de la SCHL un endroit où chacun se sent à sa place.

* Employé avec des subordonnés directs ou contributeur individuel occupant un poste de conseiller ou de niveau supérieur.

** Les cibles pour 2021 ont été établies en 2020.

*** Il est difficile d’établir un point de référence en raison du manque de données complètes sur la représentation canadienne. Les données sont fondées sur une déclaration volontaire; les chiffres réels pourraient être plus élevés.

Notes :

• Ces cibles montrent la représentation minimale et correspondent aux données du recensement. La SCHL ayant pour objectif d’avoir un effectif diversifié, elle tente toujours de dépasser ces cibles minimales.
• La pandémie de COVID-19 pourrait avoir une incidence sur le taux de disponibilité future de la population active; les cibles seront révisées en fonction des données du Recensement de 2021 et prises en compte dans les prochains plans.
• Il est difficile d’établir un point de référence pour les membres de la communauté LGBTQ2+ en raison du manque de données sur la représentation canadienne. Les données sont fondées sur une déclaration volontaire; les chiffres réels pourraient être plus élevés.
   

Au-delà des chiffres, nous sommes déterminés à créer un avenir équitable pour tous. Nous participons à l’initiative BlackNorth et avons pris huit engagements précis en nous efforçant principalement d’éliminer le racisme au sein de notre organisation. Ces engagements ont fait l’objet d’une forte adhésion de la part du Conseil d’administration.

La réconciliation avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis est également un élément essentiel de notre parcours en vue d’établir un milieu de travail équitable. En 2020, nous avons nommé un conseiller spécial pour superviser un nouveau cadre de réconciliation qui est guidé par des Autochtones. Ce cadre aura des répercussions sur toutes les activités de la SCHL, de la culture organisationnelle jusqu’aux relations interpersonnelles. De plus, nous collaborerons avec des collègues autochtones pour élaborer et appliquer des programmes conjointement et mettre en oeuvre des politiques, des procédures et des pratiques internes pour répondre à leurs besoins.

Nous avons agi rapidement pour jeter les bases de nos principes d’équité. Nous avons :

• mobilisé des groupes-ressources des employés du Réseau des leaders noirs (RLN) et du Cercle des employés autochtones;
• approfondi nos connaissances et animé des dialogues en interne sur l’alliance inclusive, les préjugés inconscients et le racisme;
• mis en oeuvre des mesures pour adopter des pratiques d’embauche équitables;
• travaillé avec des groupes externes pour appuyer nos groupes-ressources des employés dans la dénonciation du racisme et la promotion de l’équité et de la justice à la SCHL;
• mis sur pied un groupe de travail chargé de diriger nos efforts en matière de lutte contre le racisme et d’équité, qui relèvera du Comité de la haute direction et du premier dirigeant de la SCHL;
• créé le nouveau poste de chef de l’équité afin d’orienter l’élaboration et la mise en oeuvre d’une stratégie en matière de lutte contre le racisme et d’équité (l’embauche se fera en 2021).

Et ce n’est qu’un début. Grâce à un dialogue continu avec des collègues qui sont des PANDC et d’autres collègues marginalisés ou en quête d’équité, nous apprendrons, désapprendrons et construirons à mesure que nous avançons.

Nos engagements

1. Soutien :
   Nous collaborerons avec le CEE Centre for Young Black Professionals et avec d’autres organismes semblables ailleurs au Canada afin que nos collègues noirs bénéficient d’un soutien plus solide.
2. Conversation :
   Pour appuyer notre engagement à poursuivre la conversation, nous collaborerons avec l’organisme Monumental pour élaborer une nouvelle initiative visant à promouvoir l’équité, la justice et un rétablissement équitable.
3. Reddition de comptes :
   Nous mesurons et publions déjà les cibles de représentation des personnes autochtones et des personnes de couleur. Nous y ajouterons des cibles de représentation des Noirs et des personnes racisés parmi les membres de l’équipe de leadership et les membres de la haute direction.
4. Examen des politiques :
   Nous réévaluerons, sous l’angle de la discrimination raciale et avec l’aide de personnes qui en ont une expérience vécue, toutes nos politiques et pratiques afin d’éliminer la discrimination, notamment en :
   1. veillant à l’application de normes antiracistes à notre Code de conduite;
   2. utilisant nos programmes de façon proactive (y compris les initiatives de la SNL) pour aider particulièrement les Canadiens noirs et racisés;
   3. aidant à faire en sorte que les Noirs et les personnes racisées aient, à titre de locataires, un accès égal aux immeubles financés par la SCHL et un recours contre les propriétaires qui pratiquent la discrimination.
5. Santé mentale :
   Nous renforcerons notre soutien à la santé mentale de nos collègues noirs et racisés en veillant à ce qu’ils reçoivent des conseils de personnes qui vivent des problèmes semblables.
6. Pratiques des RH :
   Nous ferons participer des personnes ayant vécu le racisme à une réévaluation de nos processus de recrutement, d’évaluation et de promotion, ainsi qu’à nos efforts en matière de diversité et d’inclusion, afin d’éliminer les obstacles pour les collègues noirs et racisés.
7. Formation :
   La SCHL a) offrira de la formation en leadership et du perfectionnement professionnel pour appuyer les progrès des employés noirs et racisés à la SCHL et b) offrira à tous ses employés une formation obligatoire sur la lutte contre le racisme.
8. Déclaration :
   Nous avons préparé une déclaration de la Société rejetant le racisme et la suprématie des Blancs, dans le cadre de laquelle nous nous excusons pour le racisme et l’insensibilité dont nous avons fait preuve dans le passé, et notamment du rôle que nous avons joué dans le financement du déplacement forcé des Noirs, plus particulièrement dans le quartier historique d’Africville, à Halifax, et dans celui de Hogan’s Alley, à Vancouver.

Pour en savoir plus sur nos réalisations, consultez notre rapport annuel 2020 (PDF)